Améliorer les compétences individuelles
Formation
Ce n’est plus un secret, seuls 30% des acquis demeurent et sont mis en pratique après une formation dite traditionnelle.
Cependant, avec notre approche novatrice qui repose sur méthodologie participative qui intègre à la fois le coaching et l’andragogie, c’est-à-dire l’art d’enseigner aux adultes, les sessions de formation deviennent interactives, favorisant les échanges, la réflexion personnelle et la prise de conscience individuelle. Les formations en management, communication, leadership, bien-être et qualité de vie au travail sont intégrées de manière plus rapide et plus durable.
Avec Metamorphose, le taux d’assimilation des acquis passe vélocement de 30% à 70%. Nos clients constatent ainsi une amélioration significative de la performance individuelle et collective, ainsi qu’une transformation positive de l’ambiance dans les équipes des managers.
Nos formations en management et soft skills couvrent 3 domaines
Manager soi
Il est acrobatique et périlleux de s’aventurer dans le management des autres sans avoir conscience de son propre fonctionnement. Nos modules de management de soi et de développement personnel répondent aux questions : Qui suis-je ? Quel est mon style de fonctionnement ? Quels sont mes points forts et mes points d’amélioration ? Quelles sont mes valeurs ? Quelle est ma contribution à l’organisation ? Comment sont mes rapports avec les autres ?
Manager autrui
On apprend, on travaille, pour devenir leader. Une fois leader on travaille pour développer les autres. Pour remplir sa mission, le manager a besoin de compétences en management, communication, leadership. Être capable de fixer des objectifs, savoir donner un feedback, réussir à adapter son style de management à chacun de ses collaborateurs, pouvoir gérer les conflits, et évaluer les performances sont les sujets qui sont abordés lors de nos formations en management d’autrui.
Manager le collectif
Manager le collectif et le résultat implique la capacité de gérer à la fois le groupe de travail ou l'équipe, ainsi que d'atteindre les objectifs et les résultats fixés. Cela nécessite de développer des compétences en planification, tout en tenant compte des besoins et des contributions de chaque individu au sein du collectif. Manager le collectif c'est également créer un environnement de travail collaboratif, gérer la qualité de vie au travail, prévenir et faire face au burnout et harcèlement
Nos atouts formations en 4 points
- Des formations pratiques et directement applicable sur le terrain ;
- Une méthodologie participative dans une ambiance décontractée propice à l’apprentissage ;
- Une équipe de formateurs ayant tous un minimum de 10 ans d’expérience en management ;
- Un suivi post formation et coaching individuel sur 3 à 6 mois.
Nos modules de formation sont systématiquement retravaillés après évaluation des défis réels des apprenants et de leur environnement de travail. Nous privilégions les partages d’expériences, les mises en situation et les échanges lors de nos ateliers et séances de formation.
Coaching individuel
Saviez-vous que 90% des managers et dirigeants des sociétés du CAC 40 se font accompagner par un Coach ?
Plus qu’un effet de mode, le coaching répond aux besoins des femmes et des hommes qui désirent grandir sur le plan personnel et/ou professionnel. Il est particulièrement efficace pour les questions de comportement, de communication, de rendement, de leadership, de management et d’épanouissement.
« Il ne s’agit pas forcément de courir plus vite, mais d’ôter le petit cailloux dans la chaussure qui fait que la course est douloureuse. »
7 missions du coach professionnel
- Vous préparer à la prise de nouvelles responsabilités ;
- Vous aider à sortir de l’isolement et la solitude liés à votre poste de dirigeant ;
- Aborder individuellement ou collectivement les questions de comportement et de communication ;
- Résoudre les conflits interpersonnels qui impactent négativement le travail ;
- Améliorer votre style de management et vous outiller pour un meilleur accompagnement vos collaborateurs ;
- Développer votre estime et confiance.
- Vous offrir un espace de recul et de réflexion sans jugement
Chaque séance de coaching avec Metamorphose se termine par la mise en place d’actions concrètes, petites ou grandes, qui vous conduisent vers la réalisation de vos objectifs.
Déontologie du coach
Pendant tout le processus, les Coachs Metamorphose s’engagent à honorer la charte de déontologie du coach et en particulier à :
Pour en savoir plus sur la déontologie du coaching, Cliquez ici
Manager ? Réservez votre séance gratuite de découverte ou faites-la découvrir à vos collaborateurs. Dans l'intimité de votre bureau, en ligne ou chez vous, nous vous offrons un espace de calme et de réflexion pour vous poser, vous découvrir, prendre de bonnes décisions et trouver la motivation nécessaire pour vous mettre en action.
Notre démarche coaching
Prise de contact
Le coach et le futur coaché se rencontrent, discutent et s’assurent de leur désir et disposition à travailler ensemble. En cas de contrat tripartite, le coach rencontre le superviseur ou le donneur d’ordre pour formaliser l’accompagnement et définir les critères d’évaluation.
Définition des objectifs
Lors de la deuxième rencontre, le coach aide le coaché à clarifier l’objectif de l’accompagnement et à déclarer les résultats attendus. Un plan de coaching avec les critères d’évaluation est établi.
Début des sessions
Les sessions individuelles de coaching se poursuivent en raison de deux séances par mois en moyenne.
Bilan de parcours
Un bilan à mi-parcours et à la fin du parcours est effectué pour échanger sur l’évolution de l’accompagnement. Les zones de vigilance et les acquis du coaché sont discutés. Le superviseur peut-être invité aux séances bilan.
Mise au point
Le coach et le coaché se retrouvent 6 mois après la dernière séance de coaching pour refaire le point. Cette session est offerte.
Pour un accompagnement plus complet, nous utilisons chez Metamorphose, l’outil d’évaluation psychologique MBTI pour dresser le profil du coaché dans un rapport d’impact de 23 pages.
